2007年以前，美国的Burlington服装店有着企业内部的标签管理和印刷，产品销往全球超过350个商店。但是，Burlington的内部运作出现了种种的挑战，其中包括:

• 运作人员的监督和管理
  
• 用品、材料库存等相关成本的维护与管理
  
• 投资设备和机器运作的经营成本
  
• 质量和服务问题，以及它们对供应链的盈利影响

     当Burlington的管理团队决定评估标签制作外包的可能性时，他们建立了一系列目标，其中包括：

• 统一所有的Burlington系统
  
• 尽量减少损耗和费用e
  
• 最大化产品质量和准确性
  
• 快速部署

     除了制定目标，在决策过程中，Burlington企业下的多个部门进行严格的成本/效益分析，并向其外包供应商提出了具体要求，其中包括：

• 拥有先进的技术
  
• 具有美国国内及环太平洋地区的生产能力
  
• 产品周转时间与他们企业内部运作时间不相上下
  
• 拥有高质量的供应商服务

      经过挑选，科菱条码技术公司图为二处，成为旗下标签的外包供应商。 随后，科菱与Burlington通力合作，共同建立了一支跨职能队伍，包括供应链、分销、采购，信息技术和财务部门等多个项目代表。团队设计了专门的项目计划及相应时间表，其中包括了沟通有效性、传输及问责制。该计划还涉及了与Burlington供应商群体广泛沟通。

      通过两家公司的共同努力，科菱为Burlington公司开发了一项基于网络的综合标签订单系统。该系统几乎能实时为Burlington供应商处理买家采购的订单数据。数据经处理后，条码产品及时地在美国、香港以及内地等多个生产基地出厂。因为运输线路缩短，产品能更快地到达供应商。除了改善对标签质量、加快周转时间，系统更成为跟踪和管理产品生产流程的有力工具。

      随后，经过与部分供应商进行为期十周的测试后，系统开始实际运行。六个月后，全面推出市场。目前，科菱成为Burlington的全球标签与吊牌供应商。